新年期间爆火的Deepseek大家都玩了吗？各种毒舌的，有趣的AI回复惹得人捧腹大笑。

这看起来是一次有意思的工具升级，背后却隐藏着下一个企业AI布局的新时代。

面对一日千里的AI时代，财务要如何做好迎接这一硬仗的准备。

今天本文分为两个部分：第一个部分，通过和Deepseek的对话，一起体验一下Deepseek谈话的趣味性和深度。第二个部分，探讨为准备企业AI布局，财务需要提前思考、部署的核心内容？首先，我们来一起聊聊看Deepseek这个新家伙：

最近Deepseek锐评可谓是火出了圈。各种毒舌的、搞笑的又不失深刻见解的内容刷爆全网。

今天我就来请Deepseek锐评一下我们财务的就业情况，看看它怎么说。

首先摘录8条Deepseek深度思考后的核心观点：
1. 稀缺方向：财务分析、财务BP、税务筹划、投融资、合规风控。
2. 未来要求“财务+业务+技术”三栖能力。

3.会计已经从“越来越吃香”的安逸赛道，蜕变为“头部通吃、长尾挣扎”的残酷竞争场。
4. 三大方向：技术流、业务流、资源流。
5. 财务工作的核心将从“记录价值”转向“创造价值”。

6. 岗位两极分化：基础核算岗加速萎缩，战略财务岗持续增值。

7. 财务BP 10年增长200%，财务数据工程师增长300%。

8. 最终活下来的不是财务岗位，而是能用财务思维创造商业价值的人。

技术流、业务流、资源流，这不就对应着财务领域的三大模块：会计、BP、资本吗？

该说不说，Deepseek的推理能力绝对可以，而且文笔还很流畅。让我问问他我们普通财务人的出路在哪里？

Deepseek说：最终存活下来的不是财务岗位，而是能用财务思维创造商业价值的人。看到这句话，我也泪目了。

让我再赶紧问问Deepseek能帮我们财务做哪些工作？

Deepseek彻底不理我了，是我今天的进度条用完了吗？看来AI牛马也不能连轴转。真期待Deepseek在财务领域的深度部署，擦出别样火花。

看完毒舌锐评之后，我们不禁要坐下来思考。这仅仅是一个新工具，还是一个跨时代的生产力？如果是后者，会对我们带来哪些革命性的变革？我们又要做哪些准备？

这是一次生产力的变革。但企业部署后实现真正战斗力还需要数年时间。

随着企业AI的成功部署，会好像35年前的会计电算化一样，把企业带入全新的效率和决策水平时代。

那么是不是每个企业都能很顺利的实现AI生产力？还是有的人会成功，有的人会失败？

企业AI的部署，是底层数据质量的一次大考。

如果把企业各个系统连起来，问它：公司这个月销量多少？

它可能会说：目前销量这个词是销售体系在使用的，根据销售系统的统计，这个月销量为7909万，增长20%。据猜测，您可能是希望问公司的收入是多少？收入这个词，是公司财务系统和内部管报里使用的，财务统计本月收入6200万，下降30%，管报口径统计本月收入为9880万，与上个月持平。就在你还在为自己这个月销量到底是上升了还是下降了而烦闷不已的同时，你那优秀的竞争对手可能已经将如何攻占市场的详细计划做好部署，开始一对一打电话给客户了。

接下来，已经完善数据治理和财务BP建设的企业可能会因AI的成功部署效率大增，而平日里财务管理混乱的公司，却瞬间被时代所抛弃。真的出现Deepseek所说的头部通吃、长尾挣扎的残酷竞争！

哪吒2中得道升仙和抛入熔炉只是一念之差，这似乎也隐喻着我们这个时代的残酷竞争。

生产力的发展，只给那些有准备的人，又狠狠地把那些成日混吃等死，管理混乱的企业毫不留情地抛弃在上一个时代里。

因此，我们要快速研究迎接AI时代的核心要素，并提前做好人才储备、数据储备、系统储备和资金储备等。这场竞争，可能不仅仅是财务人是否失业的竞争，而是一个企业，能否实现AI竞争力、数字竞争力在新时代活下来的关键一战。

成，效率倍增，飞升成仙；败，抛入熔炉，成为时代的眼泪。

财务会和IT一起，吹响这次时代战役的冲锋号。

蛇年开工伊始，我们需要坐下来好好规划一下2025年全年的工作：

1. 底层数据质量怎么样？能否适应AI部署的要求？

2. 系统支持如何，公司各个系统是否各自为政？各部门死守数据权不放？

3. 人才梯队如何，有了数据，能否用起来？形成生产力？

4. 财务BP的建设做到哪一步了？能否真正实现财务战斗力了？

5. 2025年的核心方向是什么？具体事项和规划日历准备好了吗？

来源：悦财